СЕО 2.0
За 8 недель разработаете стратегию роста, которую одобрит ваш совет директоров
Программа обучения корпоративному управлению CEO 2.0
Старт обучения:
6 юня 2025
Группа:
25 мест
Формат обучения:
Очный
Продолжительность:
8 недель
АНД — это опыт тысячи директоров
об АНД
22
года
развиваем корпоративное управление в России
СЕО
3000
прошли программы и внедрили стратегии
4000
кейсов
созданы и перезапущены с нашими экспертами
советов
100
директора применили решения на практике
Участники программ:
Отзывы
Видео-отзыв
Видео-отзыв
Видео-отзыв
Видео-отзыв
Видео-отзыв
Видео-отзыв
Видео-отзыв
Клиенты
Нам доверяют крупнейшие компании России и СНГ
Участники CEO 2.0 — это директора и владельцы бизнеса, которые хотят укрепить управленческие позиции
Участники
Владельцам и генеральным директорам
Сбалансированно совмещать развитие компании и личное управление.
/1
Укрепить позиции в новой роли, уверенно взаимодействовать с акционерами.
Недавно назначенным и будущим генеральным директорам
/2
Заместителям генерального директора и руководителям высшего звена
Эффективно выстраивать коммуникацию с генеральным директором, акционерами и советом.
/3
Успешно защищать стратегию и говорить на языке совета директоров.
Успешно защищать стратегию и говорить на языке совета директоров.
Эффективно выстраивать коммуникацию с генеральным директором, акционерами и советом.
Укрепить позиции в новой роли, уверенно взаимодействовать с акционерами.
Сбалансированно совмещать развитие компании и личное управление.
Директорам, которые входят в совет или часто работают с ним
Директорам, которые входят в совет или часто работают с ним
Заместителям генерального директора и руководителям высшего звена
Недавно назначенным и будущим генеральным директорам
Владельцам и генеральным директорам
/4
Участники CEO 2.0 — это директора и владельцы бизнеса, которые хотят укрепить управленческие позиции
Участники
Участники CEO 2.0 — это директора и владельцы бизнеса, которые хотят укрепить управленческие позиции
Владельцам и генеральным директорам
Сбалансированно совмещать развитие компании и личное управление.
/1
Укрепить позиции в новой роли, уверенно взаимодействовать с акционерами.
Недавно назначенным и будущим генеральным директорам
/2
Заместителям генерального директора и руководителям высшего звена
Эффективно выстраивать коммуникацию с генеральным директором, акционерами и советом.
/3
Успешно защищать стратегию и говорить на языке совета директоров.
Директорам, которые входят в совет или часто работают с ним
/4
Участники CEO 2.0 — это директора и владельцы бизнеса, которые хотят укрепить управленческие позиции
Забираете готовую стратегию роста компании
Ценность
Стратегическая цель по методике SMART на 3–5 лет
Топ-3 бизнес-процесса для немедленного улучшения
Чёткая оргструктура и роли: CEO, акционер, совет директоров
И еще N компонентов готовой стратегии, которую вы получите
/1
Программа направлена на развитие конкретных навыков и создание плана действий, который можно представить совету директоров и сразу применить в компании.
Цели обучения на программе CEO 2.0
Цели
Цели
Цели обучения на программе CEO 2.0
Программа направлена на развитие конкретных навыков и создание плана действий, который можно представить совету директоров и сразу применить в компании.
Сформировать стратегию роста, понятную совету директоров
Реалистичный и защищаемый план компании.
Личная карта компетенций и ясная роль CEO в компании.
Усилить управленческие и лидерские навыки
/4
/5
/6
Выстроить эффективное взаимодействие с акционерами и советом
/2
Навыки коммуникации с собственниками и членами совета директоров.
/3
Освоить проверенные решения от директоров российских компаний
Доступ к базе из 4000 практических кейсов.
Определить ключевые процессы, требующие улучшений
Конкретные шаги для оптимизации работы компании.
Повысить личную эффективность генерального директора
Баланс между стратегическим развитием компании и личной ролью CEO.
Программа курса
Что входит в программу CEO 2.0
Программа
Что входит в программу CEO 2.0
Модуль 1
- Роль и задачи CEO сегодня
- Эффективная коммуникация CEO с советом и акционерами
- Баланс стратегического и операционного управления
Сформируете личную стратегию и подход к взаимодействию с советом директоров.
Результат:
Модуль 2
- Трансформация бизнес-модели компании
- Навигация CEO: стратегия роста
- Создание стоимости бизнеса
Создадите чёткий план трансформации и масштабирования компании.
Результат:
Модуль 3
- Управление командой и мотивацией
- Внедрение изменений в компании
- Дорожная карта трансформации команды
Подготовите команду и компанию к эффективной реализации изменений.
Результат:
Спикеры программы
Спикеры CEO 2.0
Лица
Спикеры CEO 2.0
Игорь Розанов
Сооснователь Академии АНД, разработчик программ для топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Возглавлял российское представительство Baltika Group
/1
Независимый Председатель СД компаний Е2Е4 и ГК «Фаровон». Еx-СEO дивизиона «Русагро», Hygiene Kinetics, «Озерская промышленная компания»
Александр Демиденко
/2
Олег Зиновьев
Независимый директор в ряде компаний. Более 20 лет управления на позиции CEO компаний из промышленных и FMCG отраслей
/3
Независимый директор ряда компаний, к.э.н. Ранее – СЕО World Class, Президент Microsoft Russia и CEO «Билайн»
Николай Прянишников
/4
Марина Починюк
Независимый директор
публичных и частных компаний, профессор МШУ «Сколково»
публичных и частных компаний, профессор МШУ «Сколково»
/5
/7
Серийный технологический предприниматель (AI, robotics, self-driving vehicles, Conversational AI); советник по трансформации российских и зарубежных компаний
Аркадий Сандлер
CEO, член Совета директоров, акционер NAUMEN. Глава комитета по цифровой трансформации в АРПП «Отечественный софт». Член экспертного советов Минцифры
Игорь Кириченко
/6
владельцы, CEO и независимые директора.
Участников
4000+
40
Мероприятия в год
закрытые встречи, форумы, клубы по интересам.
создают новые связи и взаимодействуют друг с другом по азным направлениям.
Участников
80%
Клуб директоров АНД
Ценность клуба
Пройдя программу CEO 2.0, вы присоединяетесь к сообществу руководителей и владельцев бизнеса — выпускников всех программ АНД.
Регулярный обмен опытом
доступ к реальным кейсам, решениям и мнениям.
Эксклюзивные события АНД:
Форум по корпоративному управлению, Премия «Директор года», международные саммиты и регата.
Стоимость курса: 575 000 ₽
Цена
6 юня 2025
Старт обучения:
25 мест
Группа:
8 недель
Формат обучения:
В сравнении с EMBA:
В 3 раза дешвле
За день обучения:
21 000 ₽
Очный
Продолжительность:
Что входит:
3 очных модуля по
3 дня с экспертами-практиками
3 дня с экспертами-практиками
Защита стратегии перед реальным советом директоров
Доступ ко всем материалам программы и кейсам АНД
Работа в группе из 25 равных участников с разбором кейсов
Доступ ко всем материалам программы и кейсам АНД
Готовая стратегия на одной странице (итоговый документ)
Можно вернуть до 13% от полной стоимости:
Оформите налоговый вычет. Персональный менеджер расскажет детали при записи на обучение.
